ブランドを販売すると、高級品グループが損失を利益に変えることができますか？
創設者ドナカランを一掃し、二次ラインDKNYの開発に焦点を当てたが、衰退を逆転できなかった後、世界最大の高級品グループLVMHモエヘネシールイヴィトンSE（LVMH.PA）モエヘネシールイヴィトングループ7月25日Donna Karan International Inc.を米国のアパレルメーカーおよびディストリビューターであるG-III Apparel Group Ltd.に6億5,000万ドルで売却することを正式に発表しました。この配送は2016年末または2017年初頭に完了する予定です。
ファッション革製品の低迷の原因
ファッションレザーグッズ部門の低迷したパフォーマンスは、LVMH SEが減量しようとした試みのルーツです。 Louis Vuittonブランドの売上高が減少したことは明白であり、LVMH SE Groupのファッションおよび皮革製品部門の売上高は上半期に0.8％減少し、営業利益は1.9％減少しました。
ファッション皮革製品の営業利益の一部が最大55％を占めるため、この部門の事業状況は、LVMH SEグループの全体的な発展にとって自明です。今年上半期の皮革ファッション部門の利益の減少は、間違いなくグループに大きな打撃を与えた。LVMHSEの全体的な営業利益も、前年同期の29億5,900万ユーロと比較して、0.1％減の29億5,500万ユーロとなった。為替レートなどの要因を除外すると、LVMH SEグループは、今年上半期の収益の本源的成長を記録しませんでした。
今回、G-III Apparel Group Ltd.は、Donna KaranとDKNYの2つのブランドを買収します。このブランドの販売価格は、2001年に6億3,300万ドルでDKIを買収したLVMH SEに比べて、6億5000万ドルの損失となります過去の状況では、LVMH SEは良い価格で販売されています。昨年Donna Karanのメインラインを終了し、アメリカのメンズファッションブランドPublic Schoolの共同創設者でクリエイティブディレクターであるDao-Yi ChowとMaxwell OsborneをDKNYのクリエイティブディレクターとして採用した後、同社の売上の80％を占めるこの高級サブラインブランドはパフォーマンスはまだがっかりです。 MainFirst Bankのアナリスト、ジョンガイ氏は、このブランドが過去12〜18か月間に米国とヨーロッパで多大な圧力を受けていることを明らかにしました。
「損失を出すビジネスを売ることは、ビジネスを逆転させる良い方法に次ぐ次第であり、グループにとどまり、特に市場が困難な場合に足を引っ張るよりも優れています。」Exane BNP Paribas SA（BNP.PA）、フランスおよびパキスタンの高級品業界アナリスト、Lua Solcaもこれについても同じ見方をします。
LVMH SEグループが非営利のブランドを空にしようとする取り組みについて、中国の高級産業調査Webサイト、No Fashion Chinese Networkは分析しました。「現在の世界的な景気後退と成長の見通しがはっきりと見えない場合、収益性のあるものだけが保持されます。ビッグブランドは生き残るための手段であり、70のブランドを手にしたLVMHは爆発物でいっぱいの大きな船と見なされる可能性があります。そのため、めったにブランドを販売しない場合でも、Donna Karan International Inc.を販売するのが正しいアプローチです。」
シティグループのシティアナリストであるトーマスショーヴェ氏も、次のように推測しています。「LVMH SEは、マークジェイコブスインターナショナルLLCの事業も売却する可能性があります。これは、ビジネスモデルと開発の軌跡における現代ブランドとDKIの類似性が非常に高く、プロセスのステータス。」
小売業界におけるライフスタイルの変化の影響により、ファッションレザーグッズ部門の低迷に加えて、LVMH SEグループの2つの主要なファッション関連部門、美容と香水、時計、ジュエリーも、大幅な成長の鈍化を示しました。楽観的ではない市場の状況に直面して、LVMH SEグループも対応するアクションをとっています。 6月29日、LVMH SEグループは、保有する美容ブランドNUDEを美容ブランドBeautycounterの親会社であるCounter Brands。LLCに譲渡しました。
LVMHは2011年2月にNUDE Brands Ltd.の70％の株式を取得して以来、LVMHとBonoからの強力な資金提供を受けていますが、NUDEはここ数年横ばいで、最終的にはLVMHがブランドを売却する決定に至りました。
カットしても儲からない
実際、不採算ブランドを空にする開発戦略は、高級品業界では新しいものではありません。
昨年12月には、フランスの高級品グループKering（Kingyun）がイタリアのプライベートエクイティグループInvestindustrialと、イタリアの高級靴ブランドSergio Rossiの全株式を売却することで合意しました。
ケリンググループの強力なブランドポートフォリオでは、イタリアの高級靴ブランドのセルジオロッシが、グッチ、ボッテガヴェネタ、サンローランパリなどの強力なブランドの陰に暮らしており、あまり改善されていません。創設者のセルジオロッシが去った後、ブランドはデザインディレクターとエグゼクティブを数回変更しました。
Kering SA Kering Groupは、オフラインブランドに手を変える慣行について、これを双方にとってメリットのある取引と呼びました。「この取引は、将来的にセルジオロッシのさらなる安定した発展を促進し、新しい戦略的パートナー（Investindustrial）は、ブランドにさらに多くのものをもたらすでしょう。長期的な成長見通し。」
グループのシニアパートナーであり、有名なイタリアの投資家でもあるアンドレアC.ボノミ氏は、「セルジオロッシの適切な開発戦略を開発し、グループの一貫した投資記録を継続する」と語った。 Investindustrialは以前、Ducati、Ruffino、PortAventura、Gardaland、Stroiliなどの多くのクラシックブランドを「復活」させたと報告されています。
今年1月、グループの主な収益性の高いブランドであるグッチの収益性が低迷したため、ケリングSAカイユングループは、小規模で不採算のブランドを再編成し、スポーツブランドのエレクトリックの販売を発表しました。
「2015年にElectricブランドは2500万ドルを売りました。このパフォーマンスはKering SAにとって不採算です。」MainFirst Bank AGのアナリスト、ジョン・ガイはブランドについてコメントしました。 2000年に設立されたカリフォルニアのスポーツブランドElectricは、2011年にKering SA Kering GroupがVolcomを買収したときにブランドに含まれました。
天候ベーンの変更
高級品市場のベーンの変化は、高級品グループがオフラインブランドを販売した主な理由の1つです。上半期のLVMH SEの実績によると、「ウェア」や化粧品の需要が低迷しており、逆に体験型のアルコール製品が好調に推移しました。現在、この傾向に対応しており、一方ではアルコールブランドの買収を継続する一方、利益に影響を与え将来を見据えたDKIブランドのクリーン化にも着手しています。https://www.jackroad.co.jp/shop/
さらに、ラグジュアリーグッズ業界が過去3年間で2桁の高速成長から1桁未満の全体的なフラットな状態に急速に落ち込んだことを考えると、オフラインブランドをクリアすることは、実際にはより速くリスクの少ないビジネス戦略です。 、不採算ブランドが会社の全体的な発展を引きずることを避けようとしている間、それはより良い勢いでオフラインのブランドのためのより多くの人的および財政的サポートも獲得します。
